过了一周的时间，Laura向我们表达了去子公司担当项目经理的意向，并且流露出：“如果薪水没有超过现在的水平，我是很难下决心的。”或许是缺少在大公司、集团公司工作的缘故，Laura竟然没有薪资等级的概念。一般而言，大多数公司会根据岗位职责和工作评价等来确定薪资等级，而单一公司的薪资等级较为简单；但集团公司在设定薪资等级区间时，必须兼顾到集团部门与子公司管理层、子公司与子公司之间的相对平衡。简单说，集团管理人员的薪资水平与集团总体业绩、个人业绩表现有关；而子公司（BU）管理层的薪资与集团总体绩效、BU团队业绩、个人技能三部分有关。
 
　　因此，Laura选择子公司的项目经理岗位，她的绩效考核与薪资水平便由三部分构成：Basic Salary（参照集团薪资等级确定）+BU团队的绩效浮动+个人业绩浮动。或许是多年脱离销售岗位的缘故，Laura对浮动薪酬部分提出了异议，她认为“这部分薪资是不固定、有风险的，”虽然企业方给出的total package高出她已有薪资水平的16.2%……

　　她能得到什么？

　　在为企业提供咨询时，我经常听到HR专业人员的抱怨：求职者众多，千里马难寻；而在为求职者提供服务时，我又听到他们的苦恼：“好”的工作难找，合适的工作更难找。总之，企业与求职者之间存在着需求上的落差。

　　大部分用人企业喜欢聘用具有现成工作经验与技能的人，希望他们“来了就能战，战了就能胜”；而大多数求职者、Candidate到处寻觅着有发展空间的工作，他们不甘于从事重复的、轻车熟路的工作。或许，这就是落差产生的原因。

　　在与Laura交谈中，我发现她处在两难的选择中：既想往自己期望的项目管理方向发展，又不想在薪资收入方面有所“损失”。而在企业面试官的眼里，她只是一个徒有一肚子project management理论的新手，不值那么多价；而她想得到的固定薪水回报，在集团任HRM Assistant是足以得到的，但她又不喜欢那份工作……

　　在岗位与岗位、金钱与发展之间，Laura究竟该如何选择呢？或许你我已意识到，Laura既有的判断和选择水平是造成她职业发展落点零乱的根本原因。

　　作出明智的选择，是一项与每个人都息息相关的基本生存技能；也正是人们所作出的决策，才左右了他们的职业发展和生活质量。作为职业发展顾问，我的建议是：“才气贵过长江田”，职场中人应以长期发展为重。

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